CONTROLADORIA
Com base no estudo realizado, pôde-se perceber que as empresas são consideradas sistemas e estes, por sua vez, podem ser classificados em algumas formas distintas. Analise cada uma das alternativas a seguir e assinale aquela que melhor traduz o tipo de sistema em que as empresas se enquadram.
Sistema fechado e oculto.
Sistema aberto e dinâmico.
Sistema fechado e dinâmico.
Sistema aberto e estático.
Sistema fechado e estático.
Com relação às características fundamentais da função da controladoria, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
- Análise, processamento e produção de informações.
- Oferecer suporte em tomadas de decisões da organização.
- Manter a organização (empresa) no curso desejado.
- Garantir o cumprimento de resultados previamente planejados.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Alternativas I, II e III são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Alternativas I, II e IV são verdadeiras.
Alternativas II, III e IV são falsas.
Determinada indústria fabricante de computadores apresentou o seguinte resultado em janeiro de 2017, referente à venda de 1.500 unidades do produto:
Vendas R$ 165.000
(-) custos e despesas variáveis R$ 90.000
(-) custos e despesas fixos R$ 62.000
lucro líquido R$ 13.000
A referida indústria tem capacidade instalada suficiente para produzir 1.500 unidades do computadores. Considerando-se que a administração da empresa tenha a intenção de utilizar componentes de melhor qualidade no processo de fabricação do computador ― o que deverá gerar um aumento de R$ 10 no custo variável unitário do produto ― e que a melhoria da qualidade final do produto aumentará a quantidade de unidades vendidas para mais 375 computadores por mês, sem alterar o seu preço unitário, é correto afirmar que a aceitação da proposta provocará o seguinte efeito:
O aumento da produção deve afetar o valor dos custos e das despesas fixos da empresa.
Mesmo que a proposta viesse acompanhada de um aumento de custos e despesas fixas no valor de R$ 5.000, seria recomendável aceitá-la.
Para a empresa, seria indiferente a utilização dos componentes de melhor qualidade pois, o lucro será o mesmo.
Apesar de a margem de contribuição unitária sofrer uma redução de R$ 10, a margem de contribuição total aumentará em função do aumento da quantidade vendida.
O lucro da empresa sofrerá uma redução de 50%, sendo recomendável não se adotar a proposta elaborada pela administração da empresa.
Julgue as alternativas a seguir em Verdadeiro (V) e Falso (F) e assinale a alternativa que demonstre a sequencia correta de assertivas.
I - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
II - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
III - Relevância e Objetividade são inversamente proporcionais quando se trata de Lucro Contábil e Econômico.
V, F e F.
Todas são verdadeiras.
F, V e V.
Todas são falsas.
V, V e F.
Assinale a alternativa que apresente apenas características do Lucro Contábil:
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Sistema fechado e oculto.
Sistema aberto e dinâmico.
Sistema fechado e dinâmico.
Sistema aberto e estático.
Sistema fechado e estático.
Com relação às características fundamentais da função da controladoria, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
- Análise, processamento e produção de informações.
- Oferecer suporte em tomadas de decisões da organização.
- Manter a organização (empresa) no curso desejado.
- Garantir o cumprimento de resultados previamente planejados.
Todas as alternativas são verdadeiras.
Alternativas I, II e III são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Alternativas I, II e IV são verdadeiras.
Alternativas II, III e IV são falsas.
Determinada indústria fabricante de computadores apresentou o seguinte resultado em janeiro de 2017, referente à venda de 1.500 unidades do produto:
Vendas R$ 165.000
(-) custos e despesas variáveis R$ 90.000
(-) custos e despesas fixos R$ 62.000
lucro líquido R$ 13.000
A referida indústria tem capacidade instalada suficiente para produzir 1.500 unidades do computadores. Considerando-se que a administração da empresa tenha a intenção de utilizar componentes de melhor qualidade no processo de fabricação do computador ― o que deverá gerar um aumento de R$ 10 no custo variável unitário do produto ― e que a melhoria da qualidade final do produto aumentará a quantidade de unidades vendidas para mais 375 computadores por mês, sem alterar o seu preço unitário, é correto afirmar que a aceitação da proposta provocará o seguinte efeito:
O aumento da produção deve afetar o valor dos custos e das despesas fixos da empresa.
Mesmo que a proposta viesse acompanhada de um aumento de custos e despesas fixas no valor de R$ 5.000, seria recomendável aceitá-la.
Para a empresa, seria indiferente a utilização dos componentes de melhor qualidade pois, o lucro será o mesmo.
Apesar de a margem de contribuição unitária sofrer uma redução de R$ 10, a margem de contribuição total aumentará em função do aumento da quantidade vendida.
O lucro da empresa sofrerá uma redução de 50%, sendo recomendável não se adotar a proposta elaborada pela administração da empresa.
Julgue as alternativas a seguir em Verdadeiro (V) e Falso (F) e assinale a alternativa que demonstre a sequencia correta de assertivas.
I - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
II - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
III - Relevância e Objetividade são inversamente proporcionais quando se trata de Lucro Contábil e Econômico.
V, F e F.
Todas são verdadeiras.
F, V e V.
Todas são falsas.
V, V e F.
Assinale a alternativa que apresente apenas características do Lucro Contábil:
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Todas as alternativas são verdadeiras.
Alternativas I, II e III são verdadeiras.
Todas as alternativas são falsas.
Alternativas I, II e IV são verdadeiras.
Alternativas II, III e IV são falsas.
Determinada indústria fabricante de computadores apresentou o seguinte resultado em janeiro de 2017, referente à venda de 1.500 unidades do produto:
Vendas R$ 165.000
(-) custos e despesas variáveis R$ 90.000
(-) custos e despesas fixos R$ 62.000
lucro líquido R$ 13.000
A referida indústria tem capacidade instalada suficiente para produzir 1.500 unidades do computadores. Considerando-se que a administração da empresa tenha a intenção de utilizar componentes de melhor qualidade no processo de fabricação do computador ― o que deverá gerar um aumento de R$ 10 no custo variável unitário do produto ― e que a melhoria da qualidade final do produto aumentará a quantidade de unidades vendidas para mais 375 computadores por mês, sem alterar o seu preço unitário, é correto afirmar que a aceitação da proposta provocará o seguinte efeito:
O aumento da produção deve afetar o valor dos custos e das despesas fixos da empresa.
Mesmo que a proposta viesse acompanhada de um aumento de custos e despesas fixas no valor de R$ 5.000, seria recomendável aceitá-la.
Para a empresa, seria indiferente a utilização dos componentes de melhor qualidade pois, o lucro será o mesmo.
Apesar de a margem de contribuição unitária sofrer uma redução de R$ 10, a margem de contribuição total aumentará em função do aumento da quantidade vendida.
O lucro da empresa sofrerá uma redução de 50%, sendo recomendável não se adotar a proposta elaborada pela administração da empresa.
Julgue as alternativas a seguir em Verdadeiro (V) e Falso (F) e assinale a alternativa que demonstre a sequencia correta de assertivas.
I - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
II - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
III - Relevância e Objetividade são inversamente proporcionais quando se trata de Lucro Contábil e Econômico.
V, F e F.
Todas são verdadeiras.
F, V e V.
Todas são falsas.
V, V e F.
Assinale a alternativa que apresente apenas características do Lucro Contábil:
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
O aumento da produção deve afetar o valor dos custos e das despesas fixos da empresa.
Mesmo que a proposta viesse acompanhada de um aumento de custos e despesas fixas no valor de R$ 5.000, seria recomendável aceitá-la.
Para a empresa, seria indiferente a utilização dos componentes de melhor qualidade pois, o lucro será o mesmo.
Apesar de a margem de contribuição unitária sofrer uma redução de R$ 10, a margem de contribuição total aumentará em função do aumento da quantidade vendida.
O lucro da empresa sofrerá uma redução de 50%, sendo recomendável não se adotar a proposta elaborada pela administração da empresa.
Julgue as alternativas a seguir em Verdadeiro (V) e Falso (F) e assinale a alternativa que demonstre a sequencia correta de assertivas.
I - No Lucro econômico os ativos são avaliados pelo valor presente do fluxo de benefícios futuros.
II - Observa-se grande ênfase em custos no lucro contábil, por isso, seus ativos são avaliados na base de custos originais.
III - Relevância e Objetividade são inversamente proporcionais quando se trata de Lucro Contábil e Econômico.
V, F e F.
Todas são verdadeiras.
F, V e V.
Todas são falsas.
V, V e F.
Assinale a alternativa que apresente apenas características do Lucro Contábil:
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
V, F e F.
Todas são verdadeiras.
F, V e V.
Todas são falsas.
V, V e F.
Assinale a alternativa que apresente apenas características do Lucro Contábil:
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Subjetividade, Ênfase em Valores, Reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios econômicos.
Maior Objetividade, Ênfase em Valores, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Maior Objetividade, Ênfase em custos, Não reconhecimento do "Goodwill", Utilização de regras e de critérios tradicionais.
Notadamente, a transparência das informações contábeis publicadas pelas empresas torna-se requisito essencial para que os usuários tenham a garantia de estarem referenciando suas decisões em relatórios confiáveis. No entanto, é observado que a Contabilidade Criativa/Gerenciamento de Resultados permite manipular os resultados contábeis para se atingir determinados resultados. Um exemplo disso é a prática de "Retardar vendas" que influencia na redução do fluxo de caixa líquido.
Caso o gerente (administrador que toma a decisão de gerenciar resultados) opte por aumentar o fluxo de caixa líquido, qual alternativa representa os fatores para atingir tal resultado?
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Receitas não-operacionais pela venda de Ativos da empresa.
Antecipar ou acelerar as vendas; Adiar a realização de despesas necessárias de propaganda & publicidade, treinamento ou P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Retardar vendas; Acelerar gastos associados à propaganda e publicidade, treinamento e P&D; Aumentar Despesas de natureza não-operacional (Banquetes, Bingos, Doações)
Segundo Angeloni e Mussi (2008, p. 231), "a perspectiva de aprendizagem e crescimento define as habilidades e competências essenciais, as tecnologias e a cultura organizacional necessárias para suportar a estratégia de negócios".
Neste sentido, analise as seguintes sentenças e julgue Verdadeiro (V) ou Falso (F) para cada uma das alternativas selecionando a alternativa que apresente a ordem correta das sentenças.
I - A perspectiva da aprendizagem e do crescimento é mais importante que as outras perspectivas do BSC.
II - A satisfação dos funcionários, em teoria, aumenta a produtividade, capacidade de resposta e melhoria do serviço aos clientes.
III - Existem dois indicadores quando tratamos de medir a implementação de uma estratégia: Indicadores de ocorrências e de tendências.
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Todas são verdadeiras.
F, F, V.
V, F, F.
Todas são Falsas.
F, V, V.
Entre as diversas ações para se implantar o VBM, existem ações que são mais efetivas do que outras para alcançar o sucesso nesta ferramenta de gestão. De acordo com as leituras, escolha a alternativa que vai contra a implantação do VBM.
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
investir na apresentação e divulgação das normas e políticas contábeis.
evitar complexidades contábeis.
integrar o orçamento com o planejamento estratégico.
identificar os “drivers” de valor.
investir pesadamente em sistemas de informação.
O planejamento estratégico é uma fase do processo de gestão e tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa orientar a etapa de planejamento operacional. O processo de planejamento estratégico contempla a análise das variáveis do ambiente externo (identificação de oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa (identificação de seus pontos fortes e fracos). Assim o conjunto de diretrizes estratégicas objetiva evitar as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizar os pontos fortes e superar as deficiências dos pontos fracos.
Desta forma, escolha a alternativa que apresenta o ciclo de planejamento estratégico na ordem correta.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Com relação à Controladoria nas Organizações, analise as afirmações abaixo e em seguida, dentre as alternativas disponíveis, escolha a que represente corretamente a classificação quanto à Falsa ou Verdadeira.
I. Para auxiliar a otimização dos resultados, as empresas precisavam implementar ferramentas de controle econômico-financeiro. Neste sentido, a contabilidade societária perdeu força e surgiu a controladoria como unidade geradora de informações para apoio a tomada de decisões;
II. As informações geradas pela controladoria são voltadas para a manutenção e o controle das ações gerenciais que garantam cumprir objetivos traçados no planejamento estratégico;
III. O processo de planejamento e controle e a contabilidade societária são as bases do sistema de informações gerenciais;
Análise da industria e do ambiente de negócios; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas; Medição da performance (real x planejada).
Análise da industria e do ambiente de negócios; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.
Análise da industria e do ambiente de negócios; Preparação do plano de longo prazo, incluindo o financeiro; Determinação da missão ou propósito da organização; Definição dos objetivos de longo prazo; Desenvolvimento das estratégias apropriada; Medição da performance (real x planejada); Análise de desvios em relação ao plano e as ações corretivas que devem ser tomadas.